Die Werbeprospekte werden noch nicht aus unseren Briefkästen verschwinden… Das französische Unternehmen PageOnDemand hat eine kollaborative Web-Plattform zur Beschleunigung der Gestaltung von Katalogen und Prospekten entwickelt. Ein gewinnträchtiger Markt, denn 5.000 Unternehmen in Frankreich erstellen ihre eigenen Kataloge. Außerdem eignet sich dieses Tool für die Multichannel-Distribution: Der Papierkatalog kann in eine Internet-Version umgewandelt und sogar für Smartphone und iPad zugänglich gemacht werden.

PageOnDemand hat 2006 im Rahmen der aufstrebenden Technologien zur Zeit des „Cloud Computing” (zentralisierte Informatik) und seiner Folgen SaaS oder Software as a Service geschaffen. „Wir haben auf SaaS als eine Lösung gesetzt, die eine Reihe von Einschränkungen abbaut, angefangen mit den Kosten für die Produktion eines Katalogs”, erläutert Stéphane Claret, Präsident-Generaldirektor von PageOnDemand. Die Anwendung ist über einen Webbrowser zugänglich und sofort betriebsbereit, da sie keine Installation auf den Arbeitsplätzen erfordert. Der Anzeigenkunde hat Zugang zu einer Plattform, die es ihm erlaubt, den Fortschritt des Kataloglayouts zu überwachen. Er verfügt über eine Schablonen-Library zur Vorgestaltung seines Katalogs. Dieses Angebot wird durch ein Konvertierungstool ergänzt, das automatisch die DTP-Dateien generiert, die dann von den Graphikern zur Endbearbeitung des Layout vor dem Versand an den Drucker benutzt werden können. „Die Produktionsphasen vereinfachen und flüssiger gestalten – das sind die wichtigsten Zielsetzungen der Anzeigenkunden, die dank unseres Systems wieder die Oberhand über Arbeiten gewinnen, die sie bereits an Kreationsagenturen weitergegeben hatten”, bemerkt Stéphane Claret. Ein weiteres gewichtiges Argument für die Annahme dieses Service: Die Fachleute zahlen nur bei der tatsächlichen Benutzung. Nur erstellte Seiten werden auch in Rechnung gestellt.

• Carrefour unter den Kunden

Das Unternehmen beschäftigt 20 Personen und dürfte in diesem Jahr einen Umsatz von 1,3 Millionen Euro erreichen. Seine Plattform hat die Erstellung von 4.000 Katalogen ermöglicht (Boulanger, die Clubhotels Belambra und Carrefour). Seit zwei Jahren gestalten die 1.000 Carrefour Market Geschäfte ihre Sonderangebotsbroschüren mit unserem Tool. „Die Werbeleiter können die Preise oder Fotos bis zur letzten Minute ändern. Jede Änderung wird automatisch in alle Versionen des Katalogs übernommen. Außerdem können die regionalen Geschäfte ihre Sonderangebote personalisieren”, erläutert Stéphane Claret. Eine umfassendere Implementierung in den Carrefour Geschäften in Europa hat gerade begonnen.

Quelle: La Tribune, Nr. 4565, Dienstag, 28. September 2010 von Laurent Pericone

Die Generalstände von EuroCloud France fanden am Dienstag, 20. April bei der Internationalen Handelskammer von Paris statt. Im Rampenlicht stand die Distribution im SaaS-Modus, ein heute für die Entwicklung des Cloud unerlässlicher Aspekt. EuroCloud hat eine Grundsatzarbeit geleistet, um dem Distributionssektor den Weg zur indirekten Distribution zu ebnen. „Der Distribution ist ein wichtiges Thema für die Entwicklung des Cloud und wir werden in diesem Jahr mehrere Initiativen in dieser Hinsicht ergreifen“, erläutert Pierre-José Billotte, Präsident von EuroCloud France.

Der Wandel zu einer On-Demand-Information über das Netz und der schrittweise Übergang zu neuen Modellen mit dem Cloud Computing (IaaS, PaaS und SaaS) stellen einen Bruch dar, der die Praktiken im Bereich der Software und der IT-Dienstleistungen grundlegend verändern dürfte.

Aus der von Markess International 2009 durchgeführten Studie geht hervor, dass bislang weniger als 10 % der Unternehmen Cloud Computing Services im Bereich des Hosting ihrer Infrastrukturen und IT-Anwendungen in Anspruch genommen haben. Bis 2011 wird allerdings bereits jedes dritte, wenn nicht sogar jedes zweite Un-ternehmen diese Services in Anspruch nehmen.

An diesem Tag standen den Teilnehmern mehrere Themenparcours zur Auswahl, bei denen sie sich über die wichtigsten Themen informieren und im Rahmen von Debatten mit den Key Playern dieser Industrie dazu äußern konnten: „Welche Rolle spielen die Vermittler des Vertriebs von Software und Serviceleistungen? Wie sehen die neuen Distributionspolitiken der Softwarehäuser aus? Wie werden sich die Käufer und Anwender in diesem neu-en Ökosystem verhalten?“

„Welche Realität repräsentiert das Cloud Computing? Wer sind und wer werden die Akteure dieser Ausdehnung des SaaS sein? Handelt es sich um eine Modeerscheinung oder um eine bedeutende Entwicklung? Welchen Er-wartungen des Marktes entspricht dieses Modell wirklich?”

Schwerpunktthema: „Wie sieht die Realität des Cloud Computing aus?“…

An diesem Rundtischgespräch unter der Leitung von Kareen Frascaria (Journalistin von CloudNews) nahmen die größten Namen und Vorreiter des SaaS und des Cloud Computing teil, wie Jean-Louis Baffier (Pre-Sales-Direktor von Salesforce), Cyril Grira (verantwortlich für Großkunden bei Google Enterprise), Alexandre Rigaldo (Direktor des Cloud Computing Programms Orange), Stéphane Claret (Präsident-Generaldirektor von PageOnDemand.com), Stéphane Duproz (Generaldirektor von TelecityGroup) und Guillaume Plouin (Leiter von Cloud Com-puting Octo Technology).

Das vor einigen Jahren aufgetauchte Cloud Computing stellt eine Revolution für das gesamte IT-System der Unternehmen dar. Dieses Konzept, das sowohl eine Reduzierung der Investitionskosten als auch eine Verbesserung der Arbeitsmethoden ermöglicht, ist in der Lage, die Strategie der Unternehmen tiefgreifend zu verändern.

Anfang 2010 sehen die Dienstleistungsunternehmen der Nachfrage der Unternehmen für das Cloud Computing zuversichtlich entgegen, insbesondere der der Großunternehmen und der kleinen und mittelständischen Unternehmen. Die Angebote sind inzwischen besser strukturiert und haben an Reife gewonnen, so dass die Modelle verständlicher geworden sind.

Diese Key Player haben sich mit den Hindernissen befasst, die dazu führen, dass bestimmte Unternehmen noch zögern, den 1. Schritt in Richtung der Cloud Computing Lösungen zu unternehmen: die Sicherheit und Vertraulichkeit der Daten. Beim Cloud Computing haben die Unternehmen in der Tat das Gefühl, die Kontrolle über ihre Anwendungen und den Aufbewahrungsort ihrer Daten zu verlieren. Diese Befürchtungen und Hindernisse sind durchaus menschlich, und daher müssen die IT-Direktionen von den Vorteilen des Systems überzeugt werden.

Die IT-Direktionen der großen Unternehmen haben inzwischen jedoch eine Kehrtwendung gemacht und platzie-ren sich damit als die Unternehmen, die am ehesten für die Nutzung des Cloud Computing in Frage kommen, im Gegensatz zu den kleinen und mittelständischen Unternehmen, die bislang noch als diejenigen galten, die den größten Vorteil aus diesem Modell ziehen könnten. Da die IT-Direktionen großer Strukturen eher eine Ko-stenreduzierungsstrategie verfolgen, verstehen sie besser, dass sich ihre Teams in Projektleiter für die Endbe-nutzer verwandeln müssen, wohingegen die IT-Verantwortlichen der kleinen und mittelständischen Unternehmen das Cloud Computing noch zu sehr als ein Ersatz für ihre IT-Teams sehen.

… Im Rampenlicht: „Inwieweit wird das Cloud Computing den IT-Sektor der Unternehmen verändern?“

An diesem Rundtischgespräch unter Leitung von Matthieu Hug (Mitbegründer von RunMyProcess) nahmen Eric Rousseau (Präsident-Generaldirektor von VeePee), Miguel Membrado (Präsident-Generaldirektor von Kimind Consulting), Stéphane Duproz (Generaldirektor von TelecityGroup), Stéphane Claret (Präsident-Generaldirektor von PageOnDemand.com), Philippe Kalousdian (Gesellschafter von IS Lean consulting) und Christophe Routhieau (Vizepräsident von Product BlueKiwi) teil.

Das Cloud Computing stellt heute eine regelrechte Revolution mit hohem Geschäftspotential für die Unterneh-men dar, insbesondere für die kleinsten unter ihnen. Ihr gesamtes Betriebssystem wird von externen Dienstlei-stungsunternehmen übernommen, wodurch erhebliche Budgeteinsparungen entstehen. Es ist jedoch wichtig, dass die IaaS-Anbieter (Telecity und VeePee) ihre Service-Level-Vereinbarung (SLA) bekannt machen, um ihre Robustheit und ihre 100% gesicherten Serviceleistungen hervorzuheben und auf diese Weise eine Vertrauens-beziehung zu schaffen und ihren Gegnern zu kontern. Die SaaS-Anbieter (Salesforce.com und PageOnDe-mand.com) wiederum könnten dazu neigen, die SLA zugunsten einer größeren Transparenz in der Geschichte ihrer Servicequalität nicht anzubieten.

Das Cloud Computing ermöglicht:

• Ausdehnbarkeit und Anpassungsfähigkeit, daher besteht keine Notwendigkeit mehr, die notwendigen Ressourcen vorzusehen; das Cloud Computing enthebt die Unternehmen von jeglicher Logistik und Software-pflege sowie von Updates und ermöglicht das Speichern großer Datenvolumen;
• Virtualisierung und Mobilität, unabhängig von dem Ort, an dem man sich befindet, ein einfacher Browser und ein Internetanschluss genügen, um seine Session und Dokumente aufzurufen;
• Gemeinsame Nutzung und Kostenreduzierung, der Verbrauch wird durch gemeinsame Nutzung verwaltet, es sind keine hohen Investitionen in kompetentes Personal oder schnell veraltende Ausrüstungen mehr notwendig.

Hier liegt die große Chance für kleinere Strukturen. Dieses Konzept passt genau in die Entwicklungsstrategie der Unternehmen zur Verbesserung ihrer Wettbewerbsfähigkeit und ihres Fortbestands. Die Server werden vir-tuell, die Unternehmen zahlen nur, wenn sie sie auch tatsächlich nutzen. Es wäre jedoch eine Herabwürdigung des Cloud Computing, würde man es nur auf die ROI-Vorteile beschränken. Das IT-System der Unternehmen ist in der Tat nicht mehr begrenzt, denn es ist überall zugänglich. Die Zusammenarbeit in Echtzeit an gemeinsamen Dokumenten wird überall unabhängig vom Ort und von der Uhrzeit möglich gemacht. Diese technologische Revolution versetzt kleinere Unternehmen in die Lage, mit den großen in Bezug auf Investitionen, menschliche und materielle Ressourcen, Kommunikationsstrategien oder Interoperabilität Schritt zu halten.
Könnte sich dieser Markt zu einem Innovationsvektor für Europa entwickeln?

Zum Abschluss der Generalstände von Eurocloud 2010 wurden mehrere Preise verliehen. Diese Auszeichnun-gen sind ein gutes Beispiel für die steigende Bedeutung des SaaS-Angebots.

Der Grundgedanke war, eine neue, originelle und praktische Lösung, ein Unternehmensmanagementtool, im SaaS auszuzeichnen.

Maferme wurde mit dem SaaS-Preis ausgezeichnet: Es handelt sich dabei um eine komplette Lösung zur Steuerung von Produktions- und Servicemaßnahmen für Betreiber von landwirtschaftlichen Betrieben.

Der Sonderpreis der Jury ging an Faascape, einer Vermittlerplattform zwischen Nutzern und Produzenten von Softwarefunktionen. Dieses Projekt ermöglicht den Entwicklern, Web-Services mit freier Lizenz (Apache V2) bereitzustellen. Die entwickelten Serviceleistungen werden in einer Infrastruktur wie dem Cloud Computing ge-hostet.

Und schließlich ging der Preis der Jury für den größten Erfolg einer SaaS-Lösung an Kyriba, Leader für Anwen-dungen zur SaaS-Liquiditätsverwaltung mit steigender Präsenz auf dem internationalen Markt. Ein schönes Bei-spiel für die französischen Erfolge im SaaS-Bereich!

Ausgezeichnet wurden außerdem 3 weitere Lösungen, die aus den 49 eingegangenen Bewerbungen ausgewählt wurden:
Adelya ist eine Kundenbindungs- und Kundenbeziehungsplattform für Marken basierend auf mobilen und kontaktfreien NFC-Technologien (Near Field Communication).
Qualys : Go Secure analysiert Websites mit Hilfe von 4 Sicherheitstests. Werden diese Tests erfolgreich absolviert, erhält die eCommerce-Website einen Qualys Secure Siegel, das den Kunden mehr Sicherheit bietet.
Und schließlich We are the cloud : Die Business Intelligence Lösung Bime stellt eine Verbindung zwischen möglichst vielen Datenquellen her, unabhängig davon, ob sie von Unternehmen oder Webservices stammen. Sie können ganz nach Wunsch gemischt werden. Bime ermöglicht seinen Nutzern, schnelle Antworten auf alle Fragen bezüglich ihrer Aktivität zu erhalten.

Vielen Dank an Bime für sein Feedback zu diesem Tag der Generalstände des SaaS und des Cloud Computing, das Sie hier finden.

Klicken Sie hier, wenn Sie alle Vorträge der Teilnehmer nachlesen wollen.

Mit der Explosion des Datenverkehrs über das Internet hat sich das Einkaufsverhalten verändert: Die Kunden sind anspruchsvoller und wählerischer geworden, sie vergleichen, bevor sie sich zum Kauf entschließen. Läutet das Internet das Ende des Print-Katalogs ein? Nicht unbedingt! Der Print-Katalog verändert sich. Er ist ein ausgezeichnetes Mittel zur Kundenbindung und ein Schlüsselelement der Strategie der Versandhäuser.

Warum findet der Print-Katalog bei den Kunden weiterhin Anklang und bleibt ein wichtiger Absatzvektor?
Der Katalog ist nichts anderes als ein Geschäft in Bildern. Er muss bestimmte Regeln erfüllen, um effizient und leistungsstark zu sein: Er muss klar strukturiert und einfach einzusehen sein, einen angenehmen Leserhythmus ermöglichen, die Angebote müssen effizient präsentiert und die Informationen hierarchisch aufgebaut sein … Es darf nichts dem Zufall überlassen sein, damit der Katalog zu einem echten Verkaufstool wird.
Im Internet-Zeitalter ist der Multichannel-Modus zu einem echten wachstumssteigernden Faktor geworden. Er bietet mehr Möglichkeiten, mit dem Kunden in Kontakt zu treten. In diesem Kontext spielt der Print-Katalog für Versandhäuser mehr denn je eine strategisch wichtige Rolle.
Die Verbraucher wünschen sich Print-Kataloge, die sie eigener Aussage nach zusätzlich zu anderen Vertriebskanälen benutzen. Seit rund zehn Jahren bringen die meisten großen Versandhäuser ihre Kataloge online. Dennoch geben sie immer noch genauso viele Print-Broschüren heraus.
Warum hängt der Verbraucher so sehr am Print-Katalog? Die Printversion hat einen echten Vorteil gegenüber der virtuellen Version: Sie gibt einen sofortigen Überblick über die Breite des Produktangebots und „inszeniert“ es auf ansprechende Weise. In vielen Fällen ist der Print-Katalog dem elektronischen Katalog aufgrund des einfachen Zugangs zum Produktangebot überlegen. Aus diesem Grund möchten die Kunden nicht auf den Print-Katalog verzichten. Der Print-Katalog ist und bleibt ein wichtiges oder sogar wesentliches Element des Versandkaufs. Die taktile Beziehung und die emotionale Nähe, die der Print-Katalog bietet, kann das immaterielle Internet nicht aufbauen.

Nicht zuletzt ist der Print-Katalog ein effizientes Verkaufsinstrument: Er wird immer elaborierter und regt zunehmend zum Träumen an, wobei die reine Informationsfunktion an das Internet abgegeben wird. Der Print-Katalog ist ein Kundenbindungstool und zudem ein Mittel, Personen zu erreichen, die nicht online kaufen möchten. Er ist und bleibt ein taktiles, konkretes, stets griffbereites Informationsdokument.

Welche Rolle spielt der Print-Katalog in einer Multichannel-Strategie?
Die Unternehmen müssen sich klar machen, dass die Synergieeffekte und die Interaktion zwischen den verschiedenen Absatzkanälen den globalen Kundenwert erhöhen. Daher ist es wichtig, eine echte Multichannel-Strategie zu entwickeln, die sich auf den Kundenwert ausrichtet, indem das Angebot auf die Erwartungen und die Bedürfnisse der Kunden zugeschnitten wird.
Welche Herausforderungen kommen auf uns zu? Wir müssen dazu in der Lage sein, die Bedeutung der verschiedenen Absatzkanäle für den Kundenwert zu messen und zu erkennen. Wir müssen beispielsweise herausfinden, welche Auswirkungen der Print-Katalog auf den Online-Kauf oder den Kauf im Geschäft hat.
Zu wenig Unternehmen wenden die Tools an, die erforderlich sind, um diese Messungen durchzuführen, und kennen daher den tatsächlichen ROI ihres Print-Katalogs nicht.
Im Rahmen der neuen Multichannel-Strategien darf aber auch der elektronische Katalog nicht vergessen werden. Wir stellen fest, dass immer mehr Kunden lieber den elektronischen Katalog traditioneller E-Commerce-Websites einsehen, weil sie darin die gleiche Informationsfülle, die gleiche Inszenierung des Produktangebots und die gleiche einfache Navigation finden, die sie am Print-Katalog so schätzen.
Kundenorientierte Multichannel-Strategien sind eine große Herausforderung. Dennoch sind und bleiben sie der Schlüssel für langfristigen Erfolg.

Wie kann man die Kreation von Katalogen revolutionieren?
In diesem neuen Multichannel-Kontext besteht das Ziel darin, an ein und demselben Ort auf einfache, gut organisierte und kostengünstige Weise kohärente Informationen zu speichern, die in allen Absatzkanälen – E-Commerce-Website, Katalog, Geschäfte – stets aktuell sind. Diese lückenlosen Informationen über die Produkte (Texte, Preise, Bestellnummern, Fotos und Piktogramme) ermöglichen es, den Print-Katalog und seine verschiedenen Ausführungen besser, schneller und auf organisierte Weise zu produzieren und diese Informationen dann zu nutzen, um die E-Commerce-Website zu aktualisieren und die POS-Werbung zu entwickeln.
Wie kann diese Datenbank zur Produktion des Katalogs beitragen?
- Sie ermöglicht es, den gesamten Prozess der Katalogproduktion zu vereinfachen, von den Seiten ohne DTP ein Pre-Layout mit einer realitätsgerechten Wiedergabe zu erstellen und dann die Standarddateien für das DTP zu erzeugen, ohne der Kreativität der Grafiker Grenzen zu setzen.
- Sie basiert auf einem automatisierten Validierungskreis: Visualisierung der Seitenstrukturen vor dem DTP, Korrekturprozess und dann schnelle und einfache Druckfreigabe.
- Sie sichert die Daten ab und harmonisiert sie in allen Absatzkanälen dank der dynamischen Publikation der Inhalte.
- Sie ermöglicht es, den Print-Katalog in Form eines elektronischen Katalogs oder eines per Handy abrufbaren Katalogs sofort und mit einem Mausklick aufzufächern.

Chronik von Brigitte Carroi und Stéphane Claret
Brigitte Carroi ist Gründerin und seit 1995 Co-Direktorin der Agence Conseil Marketing Direct mkg. Vorher leitete sie mehrere Jahre lang ihre eigenen Versandhausaktivitäten. Stéphane Claret hat nach 15 Jahren im Bereich des Dynamic Publishing und der Herausgabe von Katalogsoftware die Firma PageOnDemand.com gegründet.

Der Abgeordnete hat die Tagesordnung vorgestellt und dabei auf Folgendes hingewiesen: „Denjenigen unter Ihnen, die glauben, ich bin heute Abend gekommen, um Politik zu machen, möchte ich noch einmal sagen, dass ich mit dem größten Vergnügen zu Ihnen komme.“

Das Ziel der Sitzung war, eine Fortschrittsbilanz der Projekte des „Observatoire du Hors Média“ zu ziehen, das die Anzahl seiner Mitglieder zwischen 2008 und 2009 verdoppelt hat!
Die Zielsetzung für 2010 ist, die Teilnahme zu erhöhen, um die Debatten zu bereichern und bei den Behörden und Anzeigenkunden stärker präsent zu sein.

Das OHM in Shanghai

Es handelt sich um ein wichtiges Ereignis in einem aufstrebenden Land, das für die Aktivitäten der Mitglieder des OHM eine große Tragweite hat. „Die Bedeutung dieses Angebots liegt im kollektiven Ansatz.“
Françoise ODOLANT ist Autorin der Charta, die zwischen großen Konzernen und kleinen und mittelständischen Unternehmen ausgearbeitet wurde. Sie ist aus der Welt des Einkaufs hervorgegangen und bietet eine regelrechte Geschäftsreise mit vielen Treffen und Möglichkeiten des Geschäftsausbaus.
„Man muss auf die Akteure zugehen, die Träger des Wandels sind, wir dürfen uns nicht mehr nur auf die französische Welt beschränken.“

Die Design-Messe stellt das Bindeglied zwischen der Graphikbranche und der Weltausstellung dar. Sie umfasst nicht nur die Architektur, sondern auch alle Berufe in Verbindung mit der visuellen Kommunikation. Frankreich nimmt auf dieser Messe, die sich durch eine außergewöhnliche Meinungsfreiheit in Bezug auf die Organisation der Vorträge und der anderen Veranstaltungen auszeichnet, einen besonderen Platz ein.

Die Arbeitsgruppen des OHM

Wir freuen uns, Ihnen die 7 Arbeitsgruppen des OHM vorzustellen, das sich in diesem Jahr zum Ziel gesetzt hat, mindestens 2 Anzeigenkunden pro Arbeitsgruppe einzuladen.

Die Gruppe von Marc Ayrault, Advence, im Rampenlicht

Die Motivation von Marc Ayrault bei dieser Initiative ist vor allem durch die spektakuläre Entwicklung des Internet begründet, das die Tätigkeiten jedes Einzelnen vollständig verändert hat.
„Es schien mir wichtig, eine deutlichere Vision dessen zu geben, was jeder einzelne macht, sowie der möglichen Überschneidungen sehr verschiedener Aktivitäten.”
Die Gruppe hat daher an einem noch nicht endgültigen Mapping gearbeitet, das keinen Anspruch auf Vollständigkeit erhebt, aber zur Festlegung ihrer Arbeitsgrundlage dienen soll.

In der zweiten Arbeitsphase möchte Marc Ayrault einen Statusbericht für jedes der großen Segmente erstellen, die die Aktivitäten von morgen darstellen könnten.
„Unser Ziel ist, Ihnen in Form von Datenblättern oder anderen Informationen die Schlüssel für Ihre zukünftige Entwicklung zu geben.“
Jedes Unternehmen muss seine Aktivitäten überdenken. Das aussagekräftigste Beispiel ist wohl das des Unternehmens UPS aus den USA, dem es durch Annäherung an seine Kunden gelungen ist, deren Bedürfnisse besser zu erfassen, sich entsprechend anzupassen und von der Konkurrenz abzuheben.
In der nächsten Sitzung werden wir sicher Fortschritte zu bestimmten Themen machen und die ersten Fortschrittselemente vorstellen.
„Je mehr Personen an diesen Überlegungen teilnehmen, desto genauer werden sie selbstverständlich sein. Ihre Meinung ist wichtig, aber die Interaktivität noch wichtiger.“

PageOnDemand.com wird sich dieser Arbeitsgruppe auf jeden Fall anschließen, um zu den bereichernden Überlegungen beizutragen!

Ende 2008 hat Cédric Mora nach dem Lesen des Werks von Nicholas Carr, „The Big Switch: Rewiring the World“ begonnen, sich für das Cloud Computing und seinen Bekanntheitsgrad, sei es über Google oder in den Schlagzeilen der Fachpresse, zu interessieren.

Kurze Wiederholung der grundlegenden Ideen zum besseren Verständnis von Cloud Computing, SaaS, IaaS und PaaS:

Cloud Computing : „Ein Modell, das einen schnellen On-Demand-Zugang zu einem Pool an gemeinsam genutzten IT-Ressourcen (Server, Datenspeicher, Anwendungen, Bandbreite etc.) ohne besondere Einbindung des Serviceproviders ermöglicht.” (NIST, 2009)

Software as a Service – SaaS : Nutzung der Anwendungen eines Providers über einen einfachen Internetbrowser.

Platform as a Service – PaaS : Entwicklung und Implementierung von spezifischen Anwendungen auf der Infrastruktur eines Providers in einer spezifischen Umgebung.

Infrastructure as a Service – IaaS : Nutzung der Ressourcen eines Providers für Anwendungen (Server, Bandbreite, Datenspeicher etc.)

Angesichts des wachsenden Interesses hat sich Cédric Mora Fragen zu den Entscheidungsmechanismen dieses Phänomens und den Auswirkungen in den ersten Unternehmen gestellt, die diese Services genutzt haben:
„Wie können die Unternehmen wissen, ob die im Cloud entwickelten und/oder gehosteten spezifischen Anwendungen für sie geeignet sind und wenn ja, unter welchen Bedingungen?“

„Welche Auswirkungen hat die Benutzung von Services wie PaaS und IaaS auf die ersten Nutzerunternehmen?”

Um mehr über die Entscheidungsmechanismen und die Auswirkungen auf die Unternehmen zu erfahren, lesen Sie die Schlussfolgerungen der Studie von Cédric Mora: klicken Sie hier und hier

Nach dieser Präsentation hat Pierre-José Billotte, Präsident von EuroCloud France, das Wort ergriffen, um uns anzukündigen, dass bereits 18 Länder Mitglied von EuroCloud sind. Zuletzt haben sich die Türkei, die Ukraine, Malta, Litauen und Italien dem Netz angeschlossen.
Bis Ende des Jahres dürften 25 Länder zu EuroCloud gehören!

An EuroCloud nehmen Herausgeber, Integratoren, Betreiber und Experten des Cloud-Markts aus ganz Europa teil, um Best Practices gemeinsam zu nutzen und paneuropäische Geschäftsgelegenheiten zu schaffen.

Am 3. Dezember organisierte EuroCloud sein erstes Networking, das bereits einen großen Erfolg und eine rasche Entwicklung ankündigte. Heute gehören bereits 12 Länder zu EuroCloud: Schweden, Finnland, Dänemark, Irland, Vereinigtes Königreich, Frankreich, Luxemburg, Spanien, Portugal, Belgien, Niederlande; die Gespräche mit Deutschland, Polen, Italien und der Ukraine laufen.
Pierre-José Billotte, der Präsident von EuroCloud France, hat anlässlich dieses Events angekündigt, dass sich die Türkei am 4. Dezember dieser ständig wachsenden Familie anschließt!

Weitere Informationen auf: www.eurocloud.org/

Mit dem Großen Innovationspreis 2009 unterstützt die Stadt Paris die Gründung innovativer Unternehmen und zeichnet diejenigen unter ihnen aus, die durch ihre Innovationen das Leben in der Stadt verbessern und die Pariser Wirtschaft stärken.

Eine prächtige Zeremonie

Jean-Louis Missika, Beauftragter für Innovation, Forschung und Universitäten bei der Stadt Paris, hat am Montag, 30. November 2009 den glücklichen Gewinnern der Großen Innovationspreise 2009 in den Bereichen Digitaltechnologie, Design, innovative Serviceleistungen, Öko-Innovationen und Gesundheit die fünf Auszeichnungen im Wert von 15.000 € und einen Preis in Form eines Teils einer Stufe des Eiffelturms übergeben.

David Remaud wurde für Wobe in der Kategorie Digitaltechnik ausgezeichnet. Wobe ist ein persönlicher Hotspot, der die Möglichkeit bietet, alle mobilen Computer durch Auswahl des besten drahtlosen Netzes an das Internet anzuschließen.
Weitere Informationen auf: www.plugnsurf.fr

Christophie Tiraby wurde für Jessiko, den Fischroboter, in der Kategorie Design ausgezeichnet. Jessico ermöglicht ansprechende Wasser- und Lichtchoreographien und ist der erste künstliche Fischschwarm für Wasserveranstaltungen.
Weitere Informationen auf: www.robotswim.com

Philippe Laval wurde für Kwaga in der Kategorie Innovative Serviceleistungen ausgezeichnet. Kwaga ist ein Online-Service, der für verschiedene Webmails zur Verfügung steht und die bereits vorhandenen E-Mail-Dienste erheblich bereichert.
Weitere Informationen auf: www.kwaga.com

Aymeric Puech wurde für Smartgrains in der Kategorie Öko-Innovationen ausgezeichnet. Smartgrains verbessert die Kohlenstoffbilanz der Parkinfrastrukturen, da es eine Übersicht über die freien Parkplätze liefert und die Autofahrer intelligent leitet.
Weitere Informationen auf: www.smartgrains.com

Und schließlich wurden Yves Germani und Evelylne Bégaud für Biospeedia in der Kategorie Gesundheit ausgezeichnet. Biospeedia dient dazu, Schnelldiagnosetests für an Infektionskrankheiten erkrankten Personen in der Nähe des Kranken zu entwickeln, produzieren und kommerzialisieren.
Weitere Informationen auf: www.biospeedia.com

Am Empfang zu Ehren der Preisträger haben die gesamte wissenschaftliche Gemeinschaft und die wichtigsten Akteure der Unternehmensgründung teilgenommen. Eine gute Gelegenheit, den Bekanntheitsgrad seines Projekts zu erweitern.